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賦能的終極目的在于改變行業,而不是為了獲取流量

2019-07-05

賦能的終極目的在于改變行業,而不是為了獲取流量。

當新零售時代來臨,我們看到的是一個以賦能為主要代表的全新時代的來臨,無論是巨頭還是新生的玩家幾乎都在將賦能看成是加入到新零售戰局的方式和手段。當目標用戶從C端用戶轉移到B端用戶的時候,我們看到的是玩家們開始用新零售的方式來不斷獲得B端的流量。

其實,這并不是人們加入到新零售戰局的完美范例,所謂的賦能的最為本質的內涵和意義在于對于行業的深度改造。

如果我們尋找新零售時代的完美范例的話,通過賦能的方式去深度改變B端行業的生產和供應或許才是最根本的。如果僅僅只是將新零售看成是獲取流量的一種方式和手段,缺少了對于行業深度的賦能,所謂的新零售或許只不過是電商的另外一個代名詞,其根本依然只是流量思維和平臺模式。

從這個角度來看,改變行業本身內在流程和邏輯的深度賦能才是新零售的完美范例。缺少了對于行業的深度改造,缺少了對于行業體系的重塑,所謂的新零售只不過是一個類似電商的概念而已,并不具備真正實質性的內涵與意義。只有當新零售回歸到深度改變行業的賦能本身的時候,所謂的新零售才能跳出電商的怪圈,真正進入到屬于自己的發展軌道里。

當新零售的風潮來臨,巨頭和資本不斷鼓動,我們看到的是一個以新零售為主要概念的全新風口的來臨。對于誕生于互聯網時代的電商的輕車熟路讓人們依然停留在電商的舒適圈里缺少真刀真槍的改變。于是,我們看到新零售有淪為概念的風險。在這個背景下,找到加入到新零售的完美范例或許才是新零售落地的關鍵,這樣的新零售才能稱得上真正意義上的風口。

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