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阿里、京東和亞馬遜幾乎都在將線上和線下的彌合和互補成為未來的發展方向

2019-07-05

進入到新零售時代后,簡單依靠線上或線下的這種單一的一元結構的發展模式開始遭遇越來越多的困境和難題,打通線上和線下,從而實現線上和線下的優勢互補,最終帶動效能的再度提升或許是新零售時代的另外一個完美范例。

我們看到現在加入到新零售戰局當中的阿里、京東和亞馬遜幾乎都在將線上和線下的彌合和互補成為未來的發展方向。

通過將線上和線下的優勢發揮到極致,并且真正實現兩者之間的優勢互補,我們看到的是一個以線上和線下的彌合為代表的全新時代的來臨。無論是巨頭們以資本方式加入到新零售的戰局里,還是遍地開花的線下的小店,其實都在告訴我們新零售時代發展的另外一個主要方向就是在用線上和線下的彌合來破解行業發展的難題,最終實現行業效能再度提升的目的。

新技術是新零售之所以“新”的關鍵,缺少了新技術,新零售或不再“新”。

當新零售的概念被提出之后,我們看到的是一個布局新技術的井噴期。無論是阿里、騰訊還是京東幾乎都在將布局新技術看成是推動行業發展的主要方向,從這個角度來看,所謂的新零售其實背后是新技術的強大支撐,缺少了新技術的加持,所謂的新零售或許僅僅只是一個虛假的概念而已。

如果我們尋找新零售的另外一個完美范例的話,那么,新技術無疑是一個最佳的切入點。巨頭們下血本布局新技術正是新技術成為新零售發展關鍵的原因所在。

對于想要加入到新零售戰局里的玩家們來講,或許只有通過加入到新技術的布局當中,通過不斷用新技術去改造那些互聯網技術無法解決的痛點和難題,所謂的新零售才能一步步實現。當新零售缺少了新技術的支撐,所謂的新零售或許僅僅只剩下“零售”,不再具備實質性的內涵與意義。

無人超市的出現、無人配送的來臨、智能分析和預測的出現都是新技術深度影響行業內在的流程和環節的關鍵所在。只有用新技術才能真正解決那些互聯網技術無法解決的痛點和難題,真正讓行業的發展脫胎換骨,真正將行業的發展帶入到一個全新的時代。對于新零售來講,新技術或許才是真正的驅動力。

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