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微信生態和APP生態在運營形式上有什么不同?微信生態有哪些常見的運營形式

2019-07-02

最開始,我想先介紹下自己寫這篇總結的原因。

一年之前,我都是在阿里、唯品會這類以APP為核心的互聯網公司工作,主要方向是用戶運營和內容運營兩塊。后來,為了尋求這兩方面的更好發展,我到了一家以微信公眾號為核心的新媒體公司,至今我進入微信生態剛好一年。

對運營而言,換一個行業就意味著業務形式上會有很大改變,而這次我直接換了一種生態,所見所感也給與我很多新的啟發。

誠然,如果從運營邏輯出發,的確二者基本上都是一致的;但具體到業務上,就會有不同的側重點和全然不同的形式,而這些業務上不同的地方,正是促使我梳理一年的工作,并寫下這篇總結的核心原因。

我將圍繞這些問題進行總結:

  1. 同樣的運營目的,微信生態和APP生態在運營形式上有什么不同?微信生態有哪些常見的運營形式?
  2. 同樣的運營目的,微信生態哪些地方具備優勢?如何擴大這些優勢?
  3. 同樣的運營目的,微信生態有哪些短板?如何盡可能的填補這些短板?

那么,我將從拉新、活躍、付費轉化這三個板塊來進行梳理和總結。

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